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银河科技快讯

集团召开2018年半年度经营工作会议 陈利祥:远拓深耕,实现银河高质量发展

作者:郦涛 发布于:2018/9/3 10:54:54 点击量:

日前,为认真贯彻公司1号文件精神,坚持以市场需求为导向,刷新“基础管理”和“四个升级”的目标,集团召开了2018年半年度经营工作会议。董事局主席陈利祥,董事陈永汉、俞迪辉、陈黎慕,集团总裁陈江、银河科技董事长陈锋等出席。集团各产业板块主要负责人参加。

在会上,银河科技董事长陈锋、银河环境总经理吴高、银河其弗总经理杨立坚、银河投资总经理陈文晓等分别就“上半年预算执行情况与下半年预算目标及措施、年度重点工作进展情况、如何实现未来核心市场及产品的突破和超越、以市场为核心的战略营销思路、如何增强投后管理实现项目适时退出”作详细汇报。有举措、有目标、高度凝练的现场汇报,向与会人员传递了银河坚持主业、稳健投资,实现高质量发展的坚定信心。

陈江高度肯定了各产业板块负责人的经营汇报,认为在当前市场环境下,各产业负责人对所属企业风险意识表现出的敏锐值得赞赏。他认为,银河的文化基因,促使我们始终聚焦“做百年企业”这一远大梦想。围绕主业和实业,银河所有投资都遵循经济发展规律,行稳致远不争一时风光,乘风破浪以求基业长青。尤其针对汽车零部件主业的持续健康发展,陈江提出3点要求,一是要系统研究充分论证,营销模式考核方式实现更优化,激发营销团队狼性,把全面战略营销体现在市场份额上;二是要关注安徽银河等重点培育支持的企业、持续跟踪科研成果的产业转化和主导产品的研发创新,并通过技术攻关、工艺优化等,实现保质成本优势;三是要运用财务工具建立分析模型,对各项指标进行测算,降低投资成本提高资金效率,为集团科学决策提供精准依据。

陈利祥对陈江的讲话给予了充分赞赏,他阐述了会议召开的背景,认为这是市场充分竞争、银河存在短板、下半年工作统筹落地的现实需求,必须对标标杆系统总结,进一步刷新“基础管理和四个升级”目标 。他还针对性提出了5点要求:第一,今天听大家的汇报,相比往期有明显提升,但务必要持续端正文风会风,汇报内容讲求精准实,这是银河的工作作风,也有助于经营效率的提升;第二,做任何事都有成本,问题要看本质要有举措。在当前市场环境,财务要深入到经营生产中去,关注应收账款、存货等指标,提高资金使用效率,有效降低资产负债率;第三,今天的小问题,就是明天的大问题,基础管理尤为重要不可忽视,务必对存在的问题认真反思反省。什么叫责任感、危机感?不要忘记自己的职责和位置;第四,一把手要有战略性思维,除了关注小事细事,更要以市场为导向,分类聚焦大事要事;第五,对银河高质量发展之路的思考,即“远拓深耕”四字,远拓即创新精神,深耕即工匠精神。目标任重道远,但贵在行动。相信全体银河人和衷共济,就一定能够实现。

 


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